制造业 “软着陆” 实战派咨询

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    制造业如何构建重重危机下的绝对竞争力》 8小时 《海尔管理模式剖析》 8小时 《人本管理》 8小时 《及时生产JIT》 8小时 《领导艺术与人格魅力》 8小时 《制造业金牌班组长》 8小时 《现代员工管理艺术》 8小时 《性格密码》 4小时 《沟通艺术》 4小时 《激励》 6小时 《员工的心态管理》 8小时 《对……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
资历背景
  • 曾在国内大型制造业担任组长、车间主任、生产部经理、人力资源部经理
     二十八年制造业管理、咨询经验
     制造业管理专家
     非人管理专家
     国家二级人力资源师 、 培训师
     “落地式”咨询专家
     多家媒体报刊管理专栏供稿人
    讲师简介:
    融生产管理、人力资源管理和非人管理技能于一身的实战派管理咨询师、培训师
    不只是教给企业“怎么做”,还能从根源上解决问题,打破了传统培训的弊端的资深咨询师、培训师
    制造业管理系统打造专家
    专研于制造业管理改善和人力管理二十八年,在多家大型公司任生产部经理,集多种管理模块于一身,包括:人力资源管理、非人管理、生产管理、研发创新管理、战略战术管理,认证企业二级人力资源管理师,人力资源管理专家,非人管理专家
    研发了一系列针对制造业的、非常实用的管理课程
    设计了一套非常有技巧性的咨询流程,避免了落地时产生的矛盾,每进行一步,都是在为下一步的工作做铺垫
    沉淀了一套非常实用的管理系统:用人留人系统、品控系统、效率提升系统、流程监管系统、绩效考核系统、及时生产系统
    集千家企业管理精髓于一身,有问题就有应对措施
    能用一张表把企业的问题淋漓尽致的暴露出来,能现场写出解决方案,能在几个月的时间内帮助企业打造核心竞争力
    制造业“C”管理模式快速植入推广人
    鲍老师曾先后对国内外多家企业进行专项调研,在国内各类期刊和网络发表多篇文章。主要有《成功的制造业都是这样找到突破口的》 、 《中国制造业的研究报告》 、 《“C”管理模式植入系统》 、 《中国制造业业要转型升级,千万别忘了改制》 、 《如何让“人”不再是制造业的发展瓶颈》 、 《企业用工问题的对策》 、《制造业如何打造核心竞争力》等。
主讲课程
  • 制造业如何构建重重危机下的绝对竞争力》 8小时
    《海尔管理模式剖析》 8小时
    《人本管理》 8小时
    《及时生产JIT》 8小时
    《领导艺术与人格魅力》 8小时
    《制造业金牌班组长》 8小时
    《现代员工管理艺术》 8小时
    《性格密码》 4小时
    《沟通艺术》 4小时
    《激励》 6小时
    《员工的心态管理》 8小时
    《对生产现场的诊断、分析与改善》 6小时
    《制造业TQM质量管理》 8小时
    《工业工程——控制浪费的机器》 8小时
    《制造业现场6S应用与实施》 8小时
客户案例
  • 临沂瑞达陶瓷、良鑫铸造、优客多食品、亚星建材、中化肥业、友谊日化、信德商砼、万景生态木、华星包装、培山养殖、大江木业、传亮工贸、沃科工具、双盛木业、环球印铁制罐、元山木业、春润机械、郓城东盛纺织、中国服装协会、大连服装协会、郑州市服装协会、菏泽市服装纺织协会、新密市工信局、东莞政隆公司、宁波元元伟业、宁波乐仕公司、宁波樱盛公司、宁波辰虹公司、郑州致远公司、郑州豪迈公司、山东华燕公司、平顶山集美公司、常熟九帝狼公司、常熟伊俪佳人公司、常熟喜登鸟公司、常熟金羽龙公司、苏州彬飞世家、苏州文亭公司、常熟凤凰诗其、常熟腾飞、常熟铭发、郑州精美公司、民生公司、领袖服饰、富海公司、舒雅艾尔公司、平野公司、宝薇公司、杉米公司、大发公司、迪尔公司、纽纶公司、梦舒雅公司、隆庆祥公司、云顶公司、若宇公司、贝诗公司、渡森公司、百苑公司、快乐屋公司、德亿斯顿服饰、三帅服饰、韩氏公司、盈瑞公司、逸阳公司、富喜鸟公司、松江商贸公司、斐格利亚服饰、娅丽达、桑贝斯兰得、华莎、畅泰、路森、华帮、太可思、福星格尔、衣品、宝典、金田、银发、龙盛阳贸易、上海艾鲁玛公司、云敦公司、仙霞服饰、雷蒙服饰、壹哥服饰、洛兹、雅戈尔公司、安莉芳公司、宜禾股份、富绅公司、开开公司、际华仕伊公司、力帮公司、鲁泰、美尔雅公司、琴曼公司、红领等三千家企业单位,受训人员多达几十万人。
客户评价

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